Pete, du bist schon früh mit dem wohltätigen Gedanken in Verbindung gekommen, erzähle uns bitte etwas davon.
Der Gedanke, anderen Menschen zu helfen, begleitet mich seit meiner Kindheit. In den 1970er-Jahren lebte ich mit meiner Familie in Nairobi. Mein Vater war damals Landesvertreter der Swissair und besuchte regelmässig Projekte der Swissair Kinderhilfe. So kam ich schon früh mit dieser konkreten Hilfe in Berührung, unter anderem im lokalen SOS-Kinderdorf. Diese Begegnungen haben mich geprägt. Später, bereits während meiner Lehrzeit bei der Swissair, unterstützte ich die Stiftung selbst, indem ich einen Teil meines Lohns spendete.

Wie bist du dann selbst aktiv in die Stiftung Kinderhilfe des SWISS Personals eingestiegen?
Als ich mit 30 Jahren Flugkapitän wurde, fragte ich mich, welche weiteren Ziele ich mir für mein Leben setzen wollte. Damals gründeten ein paar Crossair-Mitarbeitende eine wohltätige Organisation und suchten Unterstützung. Im Jahre 1999 bin ich eingestiegen und übernahm das Präsidium. Die Stiftung entwickelte sich stetig weiter und erhielt nach dem Swissair Grounding ihren heutigen Namen: Stiftung Kinderhilfe des SWISS Personals.

Was motiviert dich?
Es liegt mir am Herzen, Menschen zu ermutigen, anderen zu helfen und neue Perspektiven zu ermöglichen. Dabei geht es nicht nur um Spenden, sondern auch um den Gedanken der Solidarität und der Mitmenschlichkeit. Ich möchte möglichst viele Menschen dafür motivieren. Helfen tut gut. Vor allem den anderen, aber auch einem selbst.

Welche Verantwortung ergibt sich aus dem Privileg, in der Schweiz zu leben? 
Viele in der Schweiz leben in einer äusserst privilegierten Welt. Deshalb sehe ich es als selbstverständlich an, einen Teil davon weiterzugeben und Menschen zu unterstützen, die weniger gute Voraussetzungen haben. Oft braucht es dafür gar nicht viel. Schon kleine Beiträge können etwas bewirken. Wenn viele mitmachen, kann daraus etwas Grosses entstehen.

Du leitest eine Stiftung, die tief in der Kultur unserer Airline verwurzelt ist. Gleichzeitig arbeitest du als Pilot. Was bedeutet für dich diese Doppelrolle?
Als Pilot trägt man jeden Tag Verantwortung dafür, Menschen sicher von A nach B zu bringen. Es ist eine anspruchsvolle und auch erfüllende Aufgabe, die von Logik, klaren Entscheidungen und dem konsequenten Arbeiten nach eingespielten Abläufen geprägt ist.

Mit der Stiftung möchte ich eine andere Seite von mir einbringen und etwas schaffen, das bleibt und das Leben von Kindern und ihren Familien nachhaltig verbessert. Natürlich könnte ich auch einfach Geld spenden. Aber für mich geht es um mehr. Ich möchte mich persönlich einbringen, mit meiner Zeit, meiner Erfahrung und meinem Herzblut. Am Ende des Tages erfüllt es mich, auf etwas zurückblicken zu können, das einen echten Unterschied macht.

Das Fundament der Stiftung bilden die Spenden der SWISS-Mitarbeitenden. Wie erlebst du den Solidaritätsgedanken innerhalb der Belegschaft?
Mich beeindruckt immer wieder, wie gross die Hilfsbereitschaft innerhalb der SWISS ist. Ob durch einen monatlichen Lohnabzug, eine spontane Sammelaktion oder eine Spende anlässlich eines Jubiläums: Viele Mitarbeitende leisten ihren Beitrag und zeigen, dass Solidarität Teil unserer Unternehmenskultur ist.

Besonders schön finde ich, dass oft nicht die Höhe einer Spende zählt, sondern die Bereitschaft, gemeinsam etwas zu bewegen. Genau darin liegt die Stärke unserer Stiftung.
Wie stellt ihr sicher, dass jeder gespendete Franken auch wirklich direkt bei den Kindern ankommt?

Unsere Fixkosten werden von SWISS getragen, und wir können bestehende Infrastruktur nutzen. Dadurch fliesst jeder gespendete Franken direkt in unsere Projekte. Zudem engagieren sich der gesamte Vorstand sowie alle freiwilligen Helfer:innen ehrenamtlich. So stellen wir sicher, dass die Mittel dort ankommen, wo sie am meisten bewirken.

Wenn du drei Jahre in die Zukunft blickst: Welche Meilensteine möchtest du mit der SWISS Kinderstiftung bis dahin erreicht haben?
Mein wichtigstes Ziel ist es, wieder das Spenderniveau von vor der Pandemie zu erreichen. Gleichzeitig möchte ich meine Nachfolge als Präsident frühzeitig und sorgfältig vorbereiten. Nach mehr als 25 Jahren ist es richtig, die Verantwortung schrittweise an eine neue Generation innerhalb der SWISS weiterzugeben.

Die Stiftung soll auf ihrem starken Fundament aufbauen und mit neuen Ideen sowie frischen Impulsen weiter wachsen.